從“無鐵”到“有鐵”，從年產(chǎn)十幾萬噸的小鋼廠到年產(chǎn)三百萬噸的鋼鐵企業(yè)，在方大集團達州鋼鐵跨越式的發(fā)展中，有一個人始終在為企業(yè)的明天努力奮斗……他就是四川省五一勞動獎?wù)芦@得者李翔時。

　　初見李翔時，中等身高、笑容和藹的他說話風趣幽默，對自己多年工作的成就總是輕描淡寫。但很難想象，這樣一個和藹可親、說話風趣幽默的中年人竟管理著一支1200余人的大型團隊。

　　李翔時，1971年12月生，1995年進入達州鋼鐵工作至今，先后擔任煉鐵技術(shù)員、燒結(jié)車間主任、煉鐵廠廠長、達興能源公司副總經(jīng)理等職務(wù)。雖多次變換崗位，但他每次都能迅速調(diào)整自己進入新的工作狀態(tài)。

　　干技術(shù)出身的他，總是習慣于邊學邊干。他克服專業(yè)障礙，帶領(lǐng)團隊先后獲得達州市科技成果一、二等獎，達州市勞動模范等榮譽，為達州鋼鐵的生產(chǎn)作出了不小的貢獻。

　　在李翔時26年的工作生涯中，員工對他有著很高的評價。對自己高標準、嚴要求，嚴格執(zhí)行紀律、認真執(zhí)行制度，他是員工們心中的“好領(lǐng)導”；工作的大部分時間獻給了生產(chǎn)一線，經(jīng)常和員工打成一片，探索研究改革創(chuàng)新；對員工的生活噓寒問暖，他是員工心中的“好朋友”；在企業(yè)出現(xiàn)危機時挺身而出，主動幫助企業(yè)解決困難，他是員工們心中的“好大哥”。

　　不管是參與煉鐵廠的初期建設(shè)，還是維持高爐生產(chǎn)，每當企業(yè)需要時，他總是會挺身而出，挑起解決問題的重擔。這其中，最令人印象深刻的是2021年，他成功解決了煉鐵廠高爐低水平生產(chǎn)問題。

　　2021年，煉鐵廠大高爐出現(xiàn)連續(xù)6個月波動，小高爐也出現(xiàn)低水平生產(chǎn)的情況，企業(yè)效益受到較大影響，員工收入持續(xù)下降，導致員工們士氣低落、信心不足。在這個緊要關(guān)頭，本已經(jīng)不再擔任煉鐵廠廠長的李翔時臨危受命，再次挑起了煉鐵廠廠長的重擔。

　　低迷的士氣消磨了員工的工作意志。面對低水平生產(chǎn)的情況，越來越多的員工出現(xiàn)了“厭戰(zhàn)”情緒。

　　李翔時決定做的第一件事就是激發(fā)員工的工作熱情，為此，他頻繁深入到班組崗位了解情況，傾力解決一線員工實際困難和問題。同時，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各工序之間的溝通配合，激勵全廠員工以勇對困難的精神狀態(tài)投入到各項工作中去。在此基礎(chǔ)上，李翔時又針對管理中存在的問題，從完善制度出發(fā)，進一步明確了崗位職責，將鐵水產(chǎn)量和成本直接與員工收益掛鉤，激發(fā)員工工作熱情。

　　在李翔時的帶領(lǐng)下，煉鐵廠全廠員工重拾信心、團結(jié)一致，高爐生產(chǎn)穩(wěn)步推進，指標不斷向好。2021年10月，大高爐恢復期間，燒結(jié)機同時生產(chǎn)普通燒結(jié)礦、釩鈦燒結(jié)礦，克服生產(chǎn)組織上的難度，滿足了大高爐恢復爐況的需要；2021年11月，從高堿度釩鈦燒結(jié)順利轉(zhuǎn)換為低堿度普通燒結(jié)生產(chǎn)，燒結(jié)礦質(zhì)量繼續(xù)保持穩(wěn)定，產(chǎn)量大幅度提高，入爐燒結(jié)礦比例提高15%左右。

　　職工為企業(yè)的發(fā)展挺身而出的故事在達州鋼鐵多不勝舉，這主要得益于方大集團先進的人才培養(yǎng)模式。達州鋼鐵根據(jù)實際情況著力將企業(yè)黨建和人才戰(zhàn)略相結(jié)合，大力培養(yǎng)經(jīng)營管理人才，暢通員工的職業(yè)晉升之路，既發(fā)掘各類人才，又為黨組織注入新鮮血液。正因為有了“黨員+人才”培養(yǎng)機制，培養(yǎng)了眾多像李翔時一樣以企為家、護企有責的職工，達州鋼鐵才取得了在2022年煉鐵廠兩座高爐實現(xiàn)新年開門紅的同時，還達到國內(nèi)同類型高爐生產(chǎn)先進水平的成績。

　　面對榮譽，李翔時表現(xiàn)得很平靜。“我只是企業(yè)的一塊磚，只要有需要，我隨時可以如往常一樣在任何崗位作出自己的貢獻。”

　　在達州鋼鐵工作的26年里，李翔時從一線崗位到管理崗位，不斷地用自己的行動和態(tài)度，詮釋了何為勇挑重擔、默默耕耘，最后成就不凡的信念。

【記者】： 秦雪梅