黨的二十大報告指出：“堅持安全第一、預防為主，建立大安全大應急框架，完善公共安全體系，推動公共安全治理模式向事前預防轉型。推進安全生產風險專項整治，加強重點行業、重點領域安全監管。”

達州鋼鐵作為西南地區重要的鋼鐵生產企業，扎實筑牢安全防線，確保各環節安全生產當屬“頭等大事”。如何夯實安全管理，從源頭控制風險，阻斷各類事故發生的鏈條？這在于精細化管理、在于抓關鍵環節、在于員工防控風險意識的提升。

管理在細 責任在心 防患未然

“閣金中支線152進線筒體的六氟化硫氣體壓力異常！發現這一隱患后，達州鋼鐵動力廠運行車間員工丁潔立即上報。經聯系設備廠商檢修并更換設備，這一隱患被消除。丁潔因此獲得2000元獎勵金，其所在的動力廠獲得5000元獎勵。”近期，一篇題為《獎勵！全省企業推廣！》的文章，對達州鋼鐵動力廠運行車間員工丁潔發現隱患獲得公司獎勵，這一事件進行了深度報道，并在《中國應急管理報》刊發。

為何要進行較高額度的獎勵？據設備廠商檢修人員介紹，“進線筒體高七八米，內有23塊壓力表。”此項隱患確實“隱蔽”，六氟化硫氣體具有絕緣、滅弧作用，若未及時處理，極易導致三相短路，造成主要生產線停止運行，甚至誘發管體爆炸，后果不堪設想。

這筆錢花得值不值，公司常務副總經理唐春這樣回答，“如果被發現的重大事故隱患或發生事故，企業可能停產，一天損失就達上百萬元。鼓勵員工主動發現并及時上報隱患，企業發的獎金比停產損失少多了。員工因此獲得獎勵，企業打牢了安全發展的根基，一舉多得。”

獎勵的背后，一方面是達州鋼鐵管理效能的體現，員工識別風險、發現問題的能力水平進一步提升；另一方面則是，員工與企業雙向促進成績的顯現，企業拿出真金白銀獎勵員工，以此激發更多的員工參與到安全工作中，主動發展隱患、上報隱患、處理隱患，達到預防控制的目的，使企業長周期安全穩定發展。

健全的制度 強化安全管理的根本

安全是大家的事，需要全體員工共同參與，制度是強化安全管理的基礎。建立健全的制度，能夠為安全管理提供系統性的指導，使安全管理工作規劃有序、安排合理，做到全過程、全要素和全方位的全面推進。

“安全是重中之重，降成本絕不能和安全有沖突，所有員工都要有高度的安全意識，都要清楚本崗位的安全要求和紅線，安全管理再嚴也不為過，寧聽罵聲不聽哭聲。”這是達州鋼鐵安全管理工作一以貫之的方向。

鼓勵員工積極主動參與到安全工作中來，科學完善的獎懲制度也是重中之重。2020年以來，達州鋼鐵先后制定《達州鋼鐵安全生產獎懲考核辦法》等30項管理制度，讓安全生產各項工作有標準有依據。《達州鋼鐵安全生產獎懲考核辦法》涵蓋了生產現場及基礎臺賬安全考核、安全獎勵等各個方面。

例如，未及時整改班組上報的事故隱患或采取防范措施，責任單位考核1000元至2000元，考核單位主要責任人500元；發現較大及以上事故隱患，及時報告，防范事故發生的，對相關單位獎勵1000元至5000元，對個人獎勵500元至2000元。使獎勵和考核雙向發揮作用。

現在，安全管理制度化、嚴格化、規范化，已深入達州鋼鐵每位員工心中。“知曉崗位有哪些安全風險，檢修作業前需要做好哪些準備，違反哪一條管理規定會被考核多少錢。”這些在員工李明遠腦海里記得很清楚，記者在一次采訪中，無意間聽李師傅談起。

增強安全意識 筑牢安全防線

“在過去，不少員工認為排查風險隱患是安全管理人員的事情，自己只要做好崗位工作就行。自從有了獎勵和考核辦法的雙向促進，員工的安全意識不斷增強，大家在日常工作中已經把‘安全’二字扎根于心。”達州鋼鐵安全環保部部長朱忠誠表示。

達州鋼鐵這樣要求，全廠各班組每周召開一次培訓時間不少于30分鐘的安全會；各二級單位每月組織一次班組長以上管理人員培訓和崗位員工危險源辨識抽考；每月組織一次違章人員集中培訓、每季度開展一次科職管理人員培訓和崗位員工危險源辨識抽考。

8月17日，動力廠組織車輛管理員及駕駛員開展安全教育培訓；8月30日，軋鋼廠開展應急器材使用專項培訓；8月31日，煉鐵廠大、小高爐車間開展中暑應急演練……近年來，達州鋼鐵從細微處增強員工安全意識，引導員工樹立正確的安全價值觀和安全行為習慣，定期開展各類培訓和應急演練，提高員工應對突發事件的能力。

動力廠員工丁潔及時發現隱患，獲得公司2000元獎勵這一事件，是達州鋼鐵秉承“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產工作方針的縮影，也受到了中華人民共和國應急管理部的高度肯定。“及時發現隱患，杜絕安全事故發生，本就是我的分內工作，企業給予獎勵，讓我更加堅定了平凡工作的意義。”丁潔說。

安全是企業發展的生命線，不斷創新安全管理方式，能夠激勵員工對優秀管理的認同感。未來，達州鋼鐵將繼續在安全管理這條路上走深走實，推動安全管理向更高質量、效率、安全穩定的目標邁進，為企業更好發展保駕護航。

記者 毛會